為深入貫徹落實省委、省政府和集團關于聚力攻堅三項制度改革部署要求，近日，集團下屬遼寧交投養護工程有限責任公司（以下簡稱“養護公司”）召開“三能”機制建設動員部署會議。養護公司各子公司領導班子、本部各部門負責人及相關人員參加會議。

　　會議傳達了集團“三能”機制建設動員部署會議精神，詳細解讀了《養護公司“三能”機制建設攻堅計劃實施方案》。根據省國資委和集團部署要求，到2024年底，公司“三能”機制建設攻堅目標要全面完成，管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的管理機制要全面建立并有效運轉。2025年公司“三能”機制建設要實現常態化長效化，要真正砸爛“鐵交椅”、打碎“鐵飯碗”、打破“大鍋飯”，充分激發企業發展新活力員工創效新動力。

　　養護公司黨委副書記、董事、總經理孫和山指出，“三能”機制建設是公司當前及今后一段時期的重點工作任務，各單位要深刻認識“三能”機制建設對公司長遠發展的戰略意義。他強調，公司上下要統一思想，提高認識，積極推動相關工作措施落地。一要深刻認識“三能”機制建設的必要性。全體員工要提高思想站位，理解這一機制是適應市場競爭、企業轉型升級的必然選擇。各單位要加強宣傳引導，營造良好的變革氛圍。二要精準把握“三能”機制建設的關鍵環節。在干部管理方面，建立科學的考核評價體系，實現全員競爭上崗；在員工進出方面，優化招聘流程，加強員工績效評估，對于不適應崗位要求的員工要妥善處理；在收入分配方面，以業績為導向，合理拉開收入差距，激發員工工作積極性。三要扎實推進“三能”機制建設的各項工作。嚴格按照實施方案規定的時間節點完成任務，明確責任人，加強考核監督，確保機制建設穩步推進。